ژانوس (Janus)، خدای روم باستان، یک جفت چشم روی سر و یک جفت چشم در پشت سر داشت تا بتواند همزمان به همه جا اشراف داشته باشد. در اساطیر روم، ژانوس را به عنوان خداوند دروازه ها (God of Doors and Gates) می شناسند.
تصور کنید برای انجام کارهای‌تان مجبور بودید از هر دو دستتان استفاده کنید؛ گاهی از دست چپ، گاهی از دست راست و گاهی هر دو دست همزمان. توانایی استفاده ماهرانه از هر دو دست، دوسوتوانی (Ambidexterity) نامیده میشود.
امروزه مدیران باید بتوانند به طور دائم از یک سو مراقب فرایندها و سبد محصولات فعلی باشند و از سوی دیگر نگاهی به آینده، روندهای جدید و محصولات نوآورانه داشته باشند. ایجاد توازن بین این دو، یکی از چالش‌های اساسی مدیران است.
این مفهوم اولین بار برای تناقضهای مدیریتی توسط رابرت دانکن در سال ۱۹۷۶ مورد استفاده واقع شد و از آن زمان وارد جریانهای مختلف تحقیقات شده است. این تحقیقات نشان دادهاند که دوسوتوانی به عملکرد بهتر منجر میشود، اما در عین حال تاکید میکند که تنش بین دو قابلیت مجزا خود یک چالش کلیدی است.
برای آنکه بفهمید دوسوتوانی سازمانی چگونه می تواند بر عملکرد صادراتی تاثیر بگذارد مقاله زیر را که در سال 2021 در مجله International Business Review منتشر شده است مطالعه فرمایید. همچنین می‌توانید در دو لینک زیر مطالبی را در سایت های Harvard Business Review و دنیای اقتصاد در این خصوص بیابید.